PERSPECTIVAS
La IA no se reduce a algoritmos y automatización, sino que tiene que ver con las personas, una cultur
e y los experimentos audaces (y a veces caóticos).
Hay una pregunta que no dejamos de oír, de una forma u otra, normalmente por parte de los altos cargos de la organización más que de los mandos intermedios: hemos puesto en marcha la formación sobre IA, así que, ¿por qué no ha cambiado nada en realidad? La formación contó con una buena asistencia o fue obligatoria, y las opiniones fueron
¿Qué pueden hacer los líderes cuando un proyecto piloto de IA prometedor no ha cambiado el día a día del trabajo? Un proyecto piloto de IA puede parecer prometedor en el momento de su lanzamiento. Algunas personas le encuentran aplicaciones útiles, la asistencia a la formación es buena y las herramientas están disponibles. Sin embargo, semanas más tarde, la mayor parte de la organización sigue trabajando prácticamente igual que antes.
Hay una pregunta que no dejamos de oír, de una forma u otra, normalmente
Antes de ponerme a despotricar sobre las últimas travesuras de la IA, tomemos todos un momento para
En la actualidad, el 83 % de las organizaciones utilizan herramientas de IA. Solo el 25 % tiene
Con el auge de la IA, parece que ahora es más fácil que nunca
Desde hace ya algún tiempo, vemos cómo las organizaciones se lanzan a la estrategia «AI-First», y hay algo
Me encanta cuando la gente se me acerca después de mis charlas,
Los conectores MCP te permiten conectar Claude o ChatGPT a fuentes de datos externas.
La IA no solo está cambiando la forma de trabajar de las organizaciones. También está poniendo al descubierto lo que estas creen.
¿Cómo se toman decisiones acertadas cuando la tecnología no deja de cambiar?
¿Qué pueden hacer los líderes cuando un proyecto piloto prometedor de IA no ha dado resultados?
