Captación de talento basada en la inteligencia artificial

La IA no está sustituyendo a los responsables de selección de personal. Lo que está haciendo es cambiar el ámbito en el que estos crean valor, y en esta primera sesión se establece la diferencia entre ambos. Dejaremos de lado el ruido mediático que afirma que«la IA multiplicará por diez tu capacidad de contratación» y analizaremos con franqueza lo que la IA generativa puede y no puede hacer hoy en día en el ámbito de la selección de personal, así como en qué se diferencia de la IA tradicional basada en datos que probablemente ya forma parte de tu sistema de gestión de candidatos (ATS).

Verás el cambio que los mejores reclutadores ya están llevando a cabo: pasar de ser meros ejecutores y filtradores de currículos a convertirse en asesores de talento, expertos en inteligencia de mercado y arquitectos de la experiencia del candidato, y podrás asistir a una demostración en directo sobre cómo crear perfiles de candidatos, realizar estudios de mercado de talento y preparar entrevistas utilizando la inteligencia artificial.

Al finalizar, habrás definido tu propio proceso de selección de principio a fin y estarás preparado para identificar exactamente en qué aspectos debe intervenir la IA y en cuáles es más importante tu criterio.

La IA puede servir de apoyo (pero no sustituir) en todas las fases del proceso de selección: captación, búsqueda, evaluación y captación de candidatos; sin embargo, no todas las fases deben automatizarse, y esta sesión tiene como objetivo ayudarte a distinguir cuáles son en tu propio proceso.

Repasaremos la imagen de marca del empleador y las descripciones de los puestos de trabajo, la búsqueda y captación de candidatos, la preparación de entrevistas y la evaluación estructurada, así como la comunicación con los candidatos y su incorporación a la empresa, con ejemplos reales y flujos de trabajo reales en cada etapa.

Al finalizar, te llevarás tu primer flujo de trabajo de selección de personal asistido por IA, diseñado en función del puesto que estás buscando cubrir actualmente, y una visión clara de qué fases merece la pena seguir desarrollando en las próximas semanas.

Aquí es donde comienza el proceso. Aprenderás cómo la IA puede ayudarte a seleccionar candidatos en función de sus competencias, en lugar de basarte únicamente en la coincidencia de palabras clave, y pondrás en práctica marcos de preguntas estructuradas que permiten obtener resultados cada vez mejores. Abordaremos la búsqueda booleana, la evaluación comparativa de salarios y del mercado, y la comparación de listas de candidatos preseleccionados, sin perder de vista que la IA te ofrece opciones, pero eres tú quien debe aplicar tu criterio.

Al finalizar, te llevarás una ficha de evaluación de IA lista para usar y una hoja de instrucciones para la selección de candidatos, diseñadas en función de tus propios puestos vacantes.

La primera impresión que la mayoría de los candidatos se llevan de tu empresa es a través de una oferta de empleo, por lo que esta sesión trata de cómo hacer que esa impresión sea positiva. Aprenderás a elaborar descripciones de puestos inclusivas y con menos sesgos gracias a la IA, a generar preguntas para las entrevistas que se ajusten adecuadamente a las competencias del puesto en lugar de utilizar plantillas genéricas, y descubrirás cómo las herramientas de transcripción y toma de notas basadas en IA te permiten dedicarte a escuchar de verdad durante las entrevistas, en lugar de estar tomando notas a toda prisa.

También abordaremos la personalización del proceso de incorporación: correos electrónicos de bienvenida, listas de tareas para la primera semana y asistentes de preguntas frecuentes, para que la experiencia del candidato sea satisfactoria desde el momento de la solicitud hasta su primer día de trabajo. Al finalizar, te llevarás una plantilla para redactar descripciones de puesto inclusivas y una guía para generar preguntas de entrevista.

Los reclutadores que triunfen no serán aquellos que utilicen más herramientas, sino los que combinen la inteligencia artificial con el criterio, la capacidad de influencia y el pensamiento estratégico. Esta sesión trata sobre cómo convertirte en la persona a la que los responsables de contratación recurren antes de tomar una decisión, y no después: cómo utilizar la inteligencia artificial para prepararse para conversaciones en las que surjan objeciones, elaborar argumentos respaldados por datos a favor de un candidato y asesorar a los líderes sobre el lugar que debe ocupar la inteligencia artificial en sus propias prácticas de contratación.

También abordaremos en profundidad el tema de la IA responsable en el ámbito de la selección de personal: sesgos, equidad, transparencia, supervisión humana y lo que realmente supone la Ley de IA de la UE para las decisiones de contratación, ya que este es el ámbito en el que cometer un error sale más caro.

Al finalizar, habrás elaborado tu plan de acción para la captación de talento mediante IA: tu conjunto de herramientas, tus flujos de trabajo, tus principios rectores y tu plan para los próximos 90 días.

Esta es nuestra sesión de una hora, de formato abierto, en la que podéis preguntarme lo que queráis.

Trae tus sugerencias, tus vacantes actuales, los retos de contratación que aún no has resuelto, cualquier problema de selección de personal o cualquier duda sobre liderazgo relacionada con cómo involucrar a todo tu equipo de selección de personal.

Sin contenido nuevo, sin diapositivas, solo respuestas a los problemas reales que se han ido acumulando a lo largo de las cinco sesiones anteriores.