Si trabajas en RR. HH. y estás harto de oír que la IA está «transformando el puesto» sin que nadie te explique cómo… si tu bandeja de entrada está llena de tareas administrativas repetitivas —desde el papeleo de la incorporación hasta las evaluaciones de rendimiento y las consultas sobre políticas— que nunca parecen disminuir… y si lo que realmente quieres es un conjunto de flujos de trabajo que puedas gestionar tú mismo, en lugar de una presentación sobre el futuro del trabajo… entonces esta serie es para ti.
Este programa de seis semanas ha sido diseñado por Magdalena Orascanin, especialista en estrategia de captación de talento y recursos humanos, que ha impartido formación a organizaciones de las regiones de EMEA y AMER.
La serie abarca toda la función de RR. HH. Comienza separando el bombo publicitario en torno a la IA de lo que realmente funciona hoy en día en RR. HH., basándose en experiencias vividas y ejemplos reales, e identifica en qué aspectos la IA podría ayudarte en tu día a día. A partir de ahí, pasamos a la práctica: elaboramos mapas de competencias y planes de sucesión que sacan a la luz el talento con el que ya cuentas, diseñamos sistemas de compromiso y escucha respaldados por la IA, y utilizamos la IA para aportar más coherencia y equidad a la gestión del rendimiento, incorporando un uso responsable y ético en cada paso, en lugar de añadirlo como un elemento secundario al final.
Todas las sesiones son prácticas y se basan en situaciones reales de RR. HH. y en las herramientas a las que ya tienes acceso. Al final de cada semana te llevarás una plantilla o un flujo de trabajo que podrás poner en práctica de inmediato, no un concepto que tendrás que volver a repasar más adelante.
Como siempre, terminamos con una sesión de preguntas y respuestas en directo dedicada íntegramente a responder a vuestras preguntas.
Esta serie está dirigida a profesionales de RR. HH. de cualquier nivel, sin que se requieran conocimientos técnicos previos: desde generalistas y socios de negocio de RR. HH. hasta responsables de formación y desarrollo y directores de personal que deseen adquirir un dominio práctico de la IA en toda la función, y no solo en un ámbito concreto de la misma.
Duración de las sesiones: 60-90 minutos x 6 semanas
Información para participar: El enlace de Zoom y los datos del calendario se enviarán tras la confirmación
Se entregará un certificado al finalizar todas las sesiones
Número máximo de participantes: Mínimo 10 - Máximo 30
Antes de que la IA pueda ayudar a tu departamento de RR. HH., necesitas tener una visión clara de lo que realmente es, y esta sesión sienta rápidamente esas bases. Distinguiremos entre la IA generativa y la IA tradicional, basada en datos, que ya forma parte de tus sistemas de RR. HH., y analizaremos con sinceridad el contraste entre el bombo publicitario y la realidad: ejemplos reales, como el aumento del 30 % en el número de candidatas gracias a anuncios de empleo inclusivos reescritos por la IA, junto con lo que la IA aún no puede hacer, es decir, arreglar un proceso defectuoso, eliminar los sesgos por sí sola o sustituir tu criterio.
Al finalizar, te llevarás una lista personalizada de las tareas de RR. HH. que te quitan tiempo y una primera idea de cuáles merece realmente la pena delegar en la IA.
La selección de personal es el ámbito en el que la mayoría de los equipos de RR. HH. perciben por primera vez las ventajas de la IA, por lo que esta sesión te ofrece una base práctica para todo el proceso de contratación e incorporación: búsqueda y preselección más inteligentes, redacción de descripciones de puestos más claras e inclusivas, elaboración de mejores preguntas para las entrevistas y uso de la IA para personalizar la incorporación sin perder el toque humano.
Se trata, deliberadamente, de una visión general de los recursos humanos, más que de un análisis en profundidad especializado en la captación de talento; si la mayor parte de tu trabajo se centra en la selección de personal, nuestro curso avanzado «IA para la captación de talento » profundiza considerablemente en la búsqueda de candidatos, la preselección y la influencia de las partes interesadas.
Al finalizar, tendrás un recurso de incorporación basado en IA creado y listo para usar.
La mayoría de las organizaciones ya cuentan con las competencias y el potencial que necesitan; simplemente no son capaces de verlo. Esta sesión trata sobre cómo lograr esa visibilidad mediante la IA: crear mapas de competencias específicos para cada puesto, dar a conocer a candidatos internos que aún no se han postulado y fomentar una planificación de la sucesión más justa y basada en datos, en lugar de decisiones basadas en quién es más visible en la sala. También abordaremos la única regla innegociable en este ámbito: nunca introducir datos personales o identificativos de los candidatos en una herramienta de IA de uso público.
Al finalizar, te llevarás un mapa de competencias ya completado y una plantilla de aportaciones para la planificación de la sucesión, elaborada a partir de un puesto real de tu organización.
El compromiso no es una encuesta que se realiza una vez al año: es un sistema, y esta sesión trata sobre cómo hacer que ese sistema sea más adaptativo gracias a la IA. Aprenderás a elaborar mejores preguntas para las encuestas, a analizar a gran escala los comentarios de texto libre para identificar temas y opiniones, y a utilizar la IA para personalizar los correos electrónicos de bienvenida, las recomendaciones de formación y los recordatorios de los responsables sin necesidad de realizar tareas manuales adicionales.
Al finalizar, habrás realizado un análisis de opinión en tiempo real a partir de una muestra de comentarios de los empleados y habrás identificado un punto de contacto relacionado con el compromiso que merezca la pena automatizar en tu propio equipo.
Las evaluaciones de rendimiento son difíciles de redactar y es fácil cometer errores al hacerlo. Esta sesión trata sobre el uso de la IA para aportar más coherencia, equidad y regularidad al proceso, desde convertir notas rápidas en comentarios estructurados hasta detectar tendencias de rendimiento y el riesgo de abandono en un equipo. A continuación, abordaremos la cuestión subyacente a todo lo tratado hasta ahora: cómo se manifiesta realmente el sesgo en la IA, qué significa la IA ética en el contexto específico de los recursos humanos y cómo actúas tú como filtro humano entre la automatización y el impacto.
Te llevarás tu propia lista de verificación sobre IA ética y un borrador de evaluación de rendimiento o de plan de desarrollo elaborado a partir de notas reales.
Una hora, formato abierto, totalmente centrado en vuestras preguntas. Traed una política con la que os hayáis atascado, un flujo de trabajo que queráis crear, una conversación complicada sobre comentarios constructivos o una pregunta sobre cómo conseguir que el resto de vuestro equipo se sume a la iniciativa.
Aquí no hay contenido nuevo; simplemente, Magdalena responde a los problemas reales que han surgido a lo largo de las cinco sesiones anteriores.
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